Transcrição do comentário de Max Gehringer para Rádio CBN
Existem profissionais que são tão bons no que fazem, mas tão bons, que acabam desempregados. Um colega em seu primeiro ano na empresa, como supervisor de vendas, começou a construir uma reputação muito positiva, a de superar qualquer desafio que aparecesse em sua frente. Ele era um líder que não tinha medo de cara feia, e foi um dos poucos supervisores a atingir seu objetivos anuais. Por isso, foi promovido, com méritos, a gerente de filial. E seu nome começou a ser falado na empresa inteira. Ele era capaz de enfrentar, peitar e derrubar qualquer empecilho que tivesse pela frente. No fim do ano, ele foi promovido a gerente regional e se transferiu para o escritório central da empresa. Aí, foi a vez das outras áreas sentirem na pele a enorme energia dele. Porque ele não pedia, mandava. Mas, como seus resultados continuavam excelentes, os outros gerentes não tinha muito do que reclamar. A princípio, ele impôs respeito, o que é bom. Depois, o respeito virou reverência, o que é ótimo. Em seguida, a reverência virou temor, o que já não é tão bom assim. Porque o temor sempre gera conspirações silenciosas. Mas ele não estava nem aí com os conspiradores de corredor. O negócio dele era resultado, não simpatia. Ele manteve seu ritmo alucinado e aumentou suas críticas aos colegas mais lentos e menos comprometidos – que, na opnião dele, eram todos. Até que finalmente, ele recebeu a notícia de que, infelismente, a empresa estava redefinindo o perfil de seus gestores, uma desculpa meio sem pé e nem cabeça. Mas a verdade é que ele, mesmo sendo o mais eficiente gerente da empresa, perdeu o emprego. O problema dele foi não ter entendido que a fórmula do remédio que pode curar e a fórmula do veneno que pode matar é a mesma. A diferença está, simplesmente, na dose.
Fonte: Max Gehringer na CBN
